Medewerkers beoordelen zonder salarisverhoging of bonus? Het beoordelen van medewerkers wordt vaak geassocieerd met salarisverhogingen of bonussen. Het belang van een gestructureerde beoordelingscyclus is echter veel groter dan puur het financiële aspect. Maar kun je je medewerkers beoordelen zonder een salarisverhoging of bonus in het vooruitzicht te stellen? Jazeker! Zelfs als het budget beperkt is…
Hoe formuleer je goede individuele doelstellingen? Het stellen van goede doelen voor medewerkers en leidinggevenden is een belangrijk onderdeel van het managementproces. Het helpt om de prestaties van individuele werknemers en het team als geheel te verbeteren en zorgt ervoor dat iedereen zich inzet voor de doelstellingen van het bedrijf. Maar hoe formuleer je goede…
STEL DUIDELIJKE EN MEETBARE DOELSTELLINGEN Zorg ervoor dat de opgestelde doelstellingen duidelijk en meetbaar zijn die relevant zijn voor de functie van de werknemer. Dit stelt u in staat om de prestaties van de werknemer op een objectieve manier te evalueren. WEES EERLIJK EN CONSTRUCTIEF Wees eerlijk en constructief bij het geven van feedback aan…
Het is moeilijk om een exact percentage te geven van het aantal bedrijven dat hun medewerkers beoordeelt, omdat dit afhankelijk is van verschillende factoren, zoals de grootte van het bedrijf, de branche en de geografische locatie. Echter, volgens verschillende studies is het beoordelen van medewerkers een standaardpraktijk in de meeste bedrijven. Veel bedrijven voeren jaarlijkse…
Beoordelingen kunnen bij rechtszaken een belangrijke rol spelen als bewijs van werkprestaties of werkomstandigheden. Voorbeelden hiervan zijn: Discriminatie – Als een werknemer van mening is dat zijn prestatiebeoordeling werd beïnvloed door discriminerende factoren zoals ras, geslacht, leeftijd of religie, kan hij een rechtszaak aanspannen wegens vermeende discriminatie. Vergeldingsactie – Als een werknemer van mening is…